为进一步推进执行长效机制建设，稳步向“切实解决执行难”迈进。近日，枞阳县法院根据省高院文件要求，结合自身实际，及时制定实施细则，快速完成执行团队组建并迅速投入实质化运行。

    一是优化执行团队组合，打造新型办案团队。以分段式、集约化、专业化为原则，设置执行指挥中心、事务团队、快执团队、普执团队（财产处置团队）、终本团队，其中事务团队与执行指挥中心合署办公。在科学设置执行团队的基础上，根据干警人员构成、年龄结构、性格特点和执行收案数量情况，将各干警合理配置到合适的执行团队，确保各执行团队既能充分发挥干警潜能，激发内在动力，又能相互团结协作高效运转，整合执行工作合力。

    二是细化案件甄别规则，构建繁简分流新机制。以繁简分流、轻重分离、快慢分道为原则，及时制定执行案件繁简分流实施细则，明确细化繁、简案件甄别规则。在执行指挥中心设立专职分案管理人，由其根据被执行人财产的集中查控结果筛选甄别案件，进而分流不同执行团队办理，以实现简案快执、繁案精执。在具体操作中，专职分案管理人根据执行案件特点，将主动履行、简易足额、简易小额（申请执行标的额8万元以下）等案件分流至快执团队办理，将排除妨碍、有财产需处置及交办督办等案件分流至普执团队（财产处置团队）办理，同时，对各类案件明确办理期限并进行审限预警、监管和通报，切实提高执行工作效率。

    三是强化事务集约办理，发挥指挥中心中枢作用。以执行事务工作集约化办理为原则，突出执行指挥中心整合工作功能，明确列出初次接待当事人、集中制作发送格式化法律文书、网络查控、终本公示、卷宗装订、案款发放监督及案件报结审查等14项具体事务工作，并制作事务工作分工表，使各项事务工作实现分工负责、责任到人。同时，以此次执行团队改革、执行工作集约管理为契机，不断完善执行监督管理、大数据分析、协调指挥等工作机制，进一步推动指挥中心实体化、标准化、规范化、精细化运行。